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Neste tutorial você vai aprender a fundir duas imagens com o recurso Match ColorArtigos relacionados Trabalhando com máscaras do photoshop - em Tutoriais Aprenda a corrigir as cores de suas fotos com photoshop - em Tutoriais Camera Raw Plugin - Parte 1 - em Tutoriais Camera Raw Plugin - Parte 2 - em Tutoriais Camera Raw Plugin - Parte 3 - em Tutoriais View the full article

Segunda feira chegou e com ela vem a semana de trabalhos. Com esse início de ciclo produtivo quero prestar esse serviço à nossa profissão e aos designers que acompanham esse blog. Ei, você lendo esse post e exerce funções como diretor de arte, gerente de projetos, presidente da empresa, ou que qualquer outro cargo de chefia sobre alguém, você é um chefe? Se a resposta for um sim significa que estamos todos nós com sérios problemas! Resumindo, você não é o chefe que queremos ter! Quer entender o motivo? A cada dia estamos nos preparando para enfrentar o mercado de trabalho. Sabemos que exercer a profissão de designer exige do profissional uma grande capacitação técnica, conhecimento vasto de referências, embasamento histórico e teórico, e sem falar de aspectos comportamentais íntegros e éticos. Ok, até ai? Bem, falamos apenas de uma faceta da equipe de sucesso. O outro lado da moeda são os chefes! Mas o que é ser um chefe? Existem por aí inúmeros cursos de liderança, com definições e teses, aqui não vamos entrar no aspecto teórico para definir a palavra chefe, vamos assumir então apenas dois termos que sintetizam a liderança: chefe e líder. Chefe é aquele que nos afasta; e Líder é aquele em que fazemos de tudo para estar perto. Vou dar um minuto para você fazer uma análise interna das suas atitudes se enquadar numa das duas categorias. [tempo] Creio que muitos vão perceber que, apesar do nome bonito do cargo que ostentam, ainda são chefes, mas a partir de agora vou me dirigir apenas aos que querem ser líderes e tornar a sua equipe vitoriosa. Você que ainda quer permanecer chefe pode fechar essa página, esse post não é pra você. Características do líder Líder é aquele que exerce uma influência positiva sobre os subordinados. Não vou aqui pregar que líder é aquele bobo que aceita as mancadas do funcionário, que devem ser esquecidas ou desconsideradas apenas para formar uma “equipe” interesseira, brindando o fato dele ser um grande omisso (Obs. sim, o termo certo é funcionário. O nome colaborador e suas vertentes não passa de um eufemismo e dos mais perversos!). Vamos usar um case simples: atraso. Existem chefes que simplesmente sancionam punições aos funcionários ao menor atraso cometido, e “líderes” (entre aspas) que simplesmente fingem que não viram, sendo injusto com os pontuais. O líder, na real essência da palavra, é o meio termo. Vou agora dar algumas simples dicas para que sua atitude chegue ao mais próximo do nível da liderança ideal. O líder é equilibrado. Não adianta simplesmente punir alguma falta do funcionário. Você como líder necessita ter o controle e apurar todos os fatos. Nesse mesmo case, o do atraso, vemos que uma decisão precisa ser tomada. Qual é a atitude correta? O líder não age por impulso, ele não deixa as emoções superarem a razão. Líder não xinga e não bate na mesa. Não grita e não agride verbalmente. Não mente para o cliente e nem o xinga pelas costas, principalmente na presença de um funcionário. Ele é exemplo. Ele é a referência de ética na empresa. Se o líder não é ético, por que um funcionário seria? Se um líder não respeita o cliente, faria igual o simples empregado? Mesmo que sinta raiva ou se chateie sério, você PRECISA, contar até dez. Não descarregue sobre o pobre funcionário mesmo que pareça merecer, muito menos fale mal de algum cliente perante a equipe, mesmo que o cliente faça jus. O líder sempre busca o diálogo. Ao observar algo e julgar que uma ação é necessária, sempre busque a comunicação. Quando estiver calmo (e de preferência num momento em que tenha de fato tempo pra escutar) vá até o funcionário e pergunte com calma e ouvidos bem abertos o que aconteceu (prepare os ouvidos), peça a ele mansamente o motivo da falta cometida. Mostre que você precisa de uma justificativa mas também demonstre interesse em saber o que houve. O funcionário precisa que o líder entenda suas necessidades e vai se sentir muito bem ao ver que ele é notado. Ainda no mesmo case, o líder poderá perceber que o atraso poder ter acontecido por diversos motivos. Nem sempre o sono ou falta de compromisso são as causas. Com o tempo, e se demonstrar equilíbrio, conquistará a confiança do funcionário e este não precisará mentir para se livrar de uma punição. Cabe a você mudar a imagem de chefe turrão. Através das informações, coisas precisariam ser pensadas e ajustadas, exemplo: moradia muito distante do funcionário: Quem sabe um pequeno ajuste salarial para que ele se mude para mais perto da empresa, ou pegar um ônibus mais rápido (possuem tarifa maior mas ajudam no conforto e auxiliam na pontualidade). Como designer o líder precisa trazer sempre soluções inteligentes. Não adianta só punir. Punições injustas só trazem insatisfação e quebra da lealdade. Quem sabe oferecer um simples lanche pela manhã não facilitaria o funcionário que sairia de casa sem tomar café pegando assim menos trânsito? As soluções são infinitas e podem ser adaptadas à realizade da empresa. É ai que frisamos mais um ponto. O líder se preocupa com o funcionário. Demonstre com sinceridade que está buscando soluções aos problemas expostos. Seja franco, fale se irá ou não agir. E se não puder agir no momento tente levar a solução para quem possa. E se não poder resolver tente ao menos minimizar as causas e as consequencias. Participe ao funcionário das ações tomadas, mostre que ele faz parte da sua lista de prioridades. Lembre-se, pode parecer pequeno pra você mas são transtornos gigantescos para ele, influenciando diretamente na produtividade. O líder então ajuda a criar uma atmosfera familiar, agradável e gostosa para o trabalho. Olhe a produtividade crescendo junto. Um exemplo que eu mesmo presenciei foi de um amigo meu que estava passando por dificuldades financeiras e se dirigiu ao sub-chefe da empresa pedir um adiantamento salarial. Este friamente deu o ultimato: a burocracia não me permite fazer isso. A resposta provocou uma revolta interna violenta no funcionário que o fez perder total interesse nas suas funções diárias. Se o sub-chefe tivesse pelo menos se interessado em saber qual era o motivo do adiantamento constataria que eram míseros R$ 60,00 para completar o valor de uma conta de luz atrasada. Pasmem vocês! Muitos invejam o Google e se questionam por que os melhores estão lá. Você também pode ter os melhores! Calma, você não precisa pagar o dobro que a empresa concorrente. Pense com cuidado sobre a próxima dica. Qualidade de vida não se paga apenas com salário. Como designers sabemos que nem sempre uma solução cara pode render um resultado excelente para o projeto. Assim como buscamos alternativas econômicas e com valor agregado, precisamos ter as mesmas preocupações com os nossos recursos humanos. Um salário justo é obrigação, uma diferença acima do mercado sempre bem vinda, mas não pare por ai. Assistência médica completa e de qualidade, um auxílio-transporte que facilite trajetos rápidos e confortáveis. Já pensou em instituir horários flexíveis? Existe etapas do projeto em que o designer trabalha praticamente sozinho. E se ele cumprisse sua meta diária em casa? Pense na economia com transporte. O funcionário poderia se concentrar melhor e estabelecer um horário ficando assim mais a vontade, perto da família e ainda com aquela agradável sensação de folga. Com seus chinelos e comendo uma comida caseira. Some isso à sensação de valorização e confiança. Eu por exemplo rendo muito melhor nas madrugadas, tanto escrevendo quanto criando. Percebendo que um funcionário não está rendendo o suficiente numa determinada tarefa, já pensou em pagar uma especialização ao invés de querer demitir? Aja com humanidade. Você terá uma equipe muito mais agradecida e fiel. Reduzirá o troca-troca caro de funcionários dentro da sua casa. O líder inspira confiança. Não adianta começar a distribuir bondades se elas virem misturadas com péssimos costumes, como linguajar azedo e críticas ácidas, falta de ética ou mudanças frequente de decisões. Você precisa ser coerente. Constante. Alguém que muda incessantemente de atitude e de humor é visto como infantil e falso. Esse é um ponto crítico. Você pode colocar tudo a perder! Sorria e seja agradável Comprimente, aperte a mão, se aproxime das pessoas. Seja sociável. Distribua sorrisos. Pergunte se a família anda bem e aprenda a escutar quando algo anda mal. Em troca ganhará uma equipe coesa e feliz. Quem precisa de um chefe chato e mal humorado? Finalizando Certamente existem muito mais características que configuram um líder ideal, apenas listei as mais importantes e que exercem influências diretas sobre o funcionário, sua qualidade de vida e produtividade. Se você chegou até aqui e viu que muita coisa talvez esteja fora do seu alcance ou ficou meio perdido, sinta-se a vontade para favoritar o post e ler com calma depois. Anote em algum lugar essas dicas e as siga com cuidado. Faça aos poucos, não convoque uma reunião dizendo que agora você vai mudar. Não precisa, eles vão sentir e notar a diferença. Não espere palavras, você verá o resultado. Pra finalizar, queria responder a pergunta do início do post. Nós designers não desejamos um chefe. Queremos um líder que: Supra as necessidades técnicas e de recursos de trabalho, promova um ambiente agradável e que seja extremamente justo em suas decisões. Ponto. Sem mais, e espero ter colaborado. View the full article

Não sei você mas eu sou fissurado em texturas e patterns, encontrei essas imagens super lindas de Texturas africanas. Vale a pena conferir. Parabéns www.beduinoweb.com.br pelos achados. O mais legal de todos Lindos, não? View the full article

Já comentamos sobre cuidados e formas de se tratar os portfólios, discutimos sobre como apresentá-los e os motivos de se manter atualizado neste post. Demos ainda sugestões de onde você pode hospedar seus portfólios online nesse link. Se você está acompanhando nossas dicas é provável que você irá se sair bem no mercado de trabalho. Para facilitar ainda mais e aumentar a sua visibilidade é que eu recomendo o designUp. Um serviço voltado para profissionais e aspirantes à Design você vai encontrar ferramentas importantes para desenvolver suas habilidades, conhecer outros profissionais, buscar vagas de emprego, freelas e estágios, encontrar inspiração e recursos para os seus projetos. Conheça um pouco mais do designUp. Após conhecer o designUp pelo Facebook dei uma olhada rápida e fui logo espalhando no meu twitter igual à um louco. Mas somente agora fui me dar conta do que realmente era o serviço. Ao navegar pelas páginas do serviço vi que minha visão anterior estava completamente equivocada. Antes eu acreditava que era apenas mais um serviço de hospedagem de portfólios, mas se espantem, o designUp é uma ferramenta muito completa, de relacionamento e divulgação focada em designers. Fui pesquisar mais a fundo. <p style="text-align: center">Na homepage estilosa já dá pra se ter noção do que encontra, tumbs dos membros e alguns trabalhos (que por sinal muito caprichados) já dão o gostinho de quero entrar. Algumas chamadas para o blog e uma lista enorme de bookmarks rankeáveis, tudo isso salpicado de vários ícones de feeds RSS. Não tem jeito, o seu instinto te faz navegar pelas páginas. Descobri na minha busca uma página resumindo os serviços existentes no designUp. São eles: Perfil e Portfolio Esse é a primeira coisa a se fazer ao entrar no designUp: criar um perfil e fazer parte da comunidade. Você conhece e troca idéias com um pessoal que curte as mesmas coisas que você! Como adicional, nós criamos uma página externa onde os seus trabalhos são a principal atração, sem nada para interferir. Esse é o seu portfolio público, um link que você vai poder enviar pra quem quiser ou disponibilizar em alguma outra página sua. Essa é a maneira mais prática e eficiente de mostrar seu trabalho para o mundo! Perfil e Portfólio Bookmark coletivo Esse é um espaço onde você encontra inúmeros links relacionados a design, separados por tag e classificados por popularidade. Tudo isso para facilitar a sua vida! Nós designers estamos sempre procurando por ferramentas, recursos e referências para nossos trabalhos, e aqui você com certeza vai encontrar o que você precisa. Qualquer usuário pode compartilhar quantos bookmarks quiser e achar importantes. Portanto, essa é uma área em constante expansão. Você ainda pode dar ups nos bookmarks que mais te interessarem. Assim, eles ficarão guardadinhos para quando você precisar deles. Isso cria, automaticamente, uma espécie de filtro, onde os bookmarks com mais ups ficam no topo. São os nossos usuários que determinam o que é relevante e o que não é. Bookmarks Imagens para inspiração Você já ouviu a frase “Imagens falam mais do que palavras”? Pois então, nesse espaço você vai poder adicionar e compartilhar suas imagens favoritas, dentre aquelas milhares que você vê em tantos sites todo dia, e que têm o poder de nos inspirar. Dentro dessa área, você vai poder fazer buscas por tags e também por cores! Quando gostar de alguma imagem é só clicar em “favoritar”, assim você sempre terá suas imagens favoritas à mão em qualquer computador com acesso à Internet. Milhares de boas imagens compartilhadas que atendam a um requisito essencial: serem relacionadas a design! E em um único lugar! Vale ressaltar que todas as imagens serão moderadas, para que tenhamos uma galeria de qualidade e conteúdo relevante. Imagens para inspiração Vagas de emprego Está procurando uma oportunidade? Fixo, freela ou estágio? Esteja sempre atento porque novas vagas vão sendo adicionadas dia a dia. Ou então você (ou seu estúdio) está precisando de um profissional? Aqui é o lugar certo para divulgar a vaga: Nós não vamos te cobrar nem um centavo por isso e seu anúncio vai estar disponível para um extenso banco de profissionais. Para conhecer mais e melhor visite o link. O texto de definição dos artigos foi retirado do próprio site da designup.pro.br. View the full article

Veja como fazer ajustes de cor usando o controle HSL/Grayscale do Camera Raw Plugin.Artigos relacionados Trabalhando com contrastes do photoshop - em Tutoriais Trabalhando com máscaras do photoshop - em Tutoriais Aprenda a corrigir as cores de suas fotos com photoshop - em Tutoriais Camera Raw Plugin - Parte 1 - em Tutoriais Camera Raw Plugin - Parte 2 - em Tutoriais View the full article

Humor, inteligência, confiabilidade com umas pitadas leves de agulhadas. Esses são os adjetivos que melhor definem o perfil do blog The Pavuna Times escrito e mantido pelo publicitário carioca Herbert Salles, ou @bitsalles, leitura obrigatória para quem quer uma perspectiva diferente dos assuntos atuais. Com o foco em marketing, publicidade, carreira, empreendedorismo e branding, seus textos inspiram e comovem. O The Pavuna Times surgiu numa necessidade de ter o seu espaço na net e compartilhar suas críticas, assuntos que passam pela mídia sempre tem atenção no The Pavuna Times. Com uma visão apurada e extremamente analítica do que acontece, Herbert Salles não poupa palavras quando necessita ter uma posição firme e jamais teme elogiar. Leitura obrigatória para quem não quer ser influenciado pela mídia de massa. Acompanho desde o início e não perco as suas atualizações. Acessem, examinem e compartilhem suas opiniões. Segue o link para o The Pavuna Times View the full article

Pra nós que trabalhamos com projetos, organização é fundamental. Esquecer de alguma tarefa é um erro grave podendo trazer, inclusive, alguns prejuizos. Existem disponíveis na internet vários e vários gerenciadores de tarefas e cada vez mais desenvolvedores investem em sofisticação e em novos módulos cada vez mais inteligentes e integrados. Mas caros amigos designers, vamos combinar, se dedicar aos projetos e ainda encontrar tempo para usar esses gerenciadores não é nada produtivo. Andando pela net encontrei um gerenciador bem diferente e resolvi mostrar pra vocês. Tu-dus é uma lista de tarefas diferente daquelas que existem por aí. ela é tudo o que você sempre procurou! É com essa definição que o tu-dus se apresenta. Ele é simples, extremamente simples! É tão simples que nem dá pra falar muito dele. O serviço é hospedado na nuvem e o seu cadastro é simples, não precisa de confirmação de email. Sua interface limpa e eficiente já se mostra na primeira tela, onde você precisa iniciar alguma tarefa qualquer, feito isso você entra em definitivo na screen principal do tu-dus. Eu brinquei um pouquinho com ele e deu pra sentir que o servidor responde rápido, a programação em AJAX facilita as coisas e torna o processo gostoso. Tudo bem que em algumas raras vezes o loader demorou um pouco e nessa situação não adianta clicar em nada. Dá vontade de sair preenchendo tudo e foi o que fiz. Como ponto positivo o tud-us funciona bacana para projetos simples, é exatamente como colar post-its. Não é atoa que ele auto se define assim: uma lista de tarefas. Em alguns momentos o tu-dus mostrou alguns bugs. Tive que atualizar a página quando não conseguia deletar itens, mas nada grave, ao retornar tudo estava lá certinho, com apenas um incômodo de ter fechado todas as listas. Como ponto negativo não é possível agendar tarefas, nem deadlines, e não é possível estabelecer prioridades, mas usando alguns truques isso pode resolvido. Claro que ficou faltando algumas ferramentas mais incrementádas, mas para quem não tem tempo de aprender e necessita de algo um pouco menor o tu-dus supre com perfeição. Recomendo e vou usar um pouco mais. Para quem quiser testar o tu-dus o link é esse http://tu-dus.com/ E para uma explicação mais detalhada de como funcionar http://tu-dus.com/files/screen_pt.swf [/url] View the full article

Olá Galera do XTibia, Ansiosos pelo update? O que vai mudar nos OTS? O que vai mudar no Tibia? Fiquem de olho por aqui, que sempre traremos novidades e novidades para todos Se tiverem alguma sugestão, algum bate papo sobre o update, fiquem a vontade =D Abraços.

Igualando cores de mais de uma imagem simultaneamente usando o Camera Raw Plugin.Artigos relacionados Corrigindo o flash indesejado - em Tutoriais Trabalhando com contrastes do photoshop - em Tutoriais Trabalhando com máscaras do photoshop - em Tutoriais Aprenda a corrigir as cores de suas fotos com photoshop - em Tutoriais Camera Raw Plugin - Parte 1 - em Tutoriais View the full article

Espero que não ferrem com nos, magos tibianos

A new poll has been started on tibia.com. Anxious for the arrival of the Winter Update? Why not put a little gamble on it? Guess the exact the date of this Christmas' update and you might win a CM Token! You can vote here, taken you are logged in. The previous poll asked players what they consider the biggest problem in Tibia. And the results are in now! 22% of the voters still see botting as most pressing. So there's still work to do for Cipsoft. A little lower percentage of 18% believes the pvp in Tibia is too restricted. Maybe the recent announcement of further pvp tweaks might change the opinions a bit. Veja Notícia Original

It's that time of the year again! Inhabitants of Secura get to vote for the player or guild that inspired, impressed or simply fascinated them the most. Are you a Securan and want to cast your vote? Then all you have to do is visit the following link and nominate the player and guild of your choice for the Securan Awards 2010! Veja Notícia Original

Uma marca não acontece por acaso, mas sim decorrente de uma série de fatores. Planejamento estratégico é o principal? Também. Se pararmos para pensar nessas marcas seculares e que hoje têm valor estimado muito alto, dá pra se perguntar: quando esses produtos foram lançados, existia planejamento e posicionamento da marca? Os tempos são outros, e hoje é impossível entrar no mercado sem prévia avaliação da onde se está inserindo. Demanda a análise de concorrência, forças, fraquezas, a chamada análise SWOT – do inglês, Strengths (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Quando uma marca é gerenciada por um profissional de branding, existem alguns aspectos que, se bem trabalhados, fazem com que ela apareça no mercado na frente de seus concorrentes. A qualidade do produto oferecido (seja um objeto palpável ou um serviço prestado) hoje está sob constante julgamento dos clientes, especialmente quando estes estão em redes e mídias sociais, onde a propagação de informações é alta. A qualidade também não diz respeito somente ao que é entregue, mas a todo o processo de venda, desde à oferta, os prazos de entrega, facilidades, dinâmica do serviço (no e-commerce, por exemplo), o produto em si e também o pós-venda. Hoje não é mais somente o ato de vender, mas toda a relação que é criada com o cliente objetivando satisfazê-lo. Um cliente satisfeito é garantia de feedbacks positivos. O foco no cliente é outro aspecto. Para posicionar uma marca é importante saber que o cliente é quem faz a sua marca acontecer. É ele quem compra suas ideias, quem paga pelo que você oferece e também é quem tem o poder de voz e vai dizer por aí tudo de bom (ou ruim) que ele tiver de impressão sobre a sua marca. Como disse o autor e designer Marty Neumeier, “sua marca não é o que você pensa que ela é, mas sim o que dizem que ela éâ€. Porque oferecer a mesma coisa, da mesma forma que o seu concorrente? Diferenciar é preciso senão ambos acabam se tornando commodities para o mercado. Ir em busca da diferenciação vai delimitar seu espaço no mercado e te fará menos vulnerável às investidas da concorrência a longo prazo. Por último, é importante inovar. Diferente de diferenciar, que é oferecer o mesmo serviço de outra forma, inovar é trazer uma proposta diferente para os seus clientes. Com uma visão diferenciada e consciência de que se voltar para o design é importante para se destacar no mercado, para criar novas necessidades e por consequência criar novos nichos de mercado. As empresas ainda estão aprendendo a usar o design como ferramenta de posicionamento no mercado, mas já estão atentos a quesitos básicos como estes, que mostram a preocupação em atender o cliente da melhor forma possível, mantendo o foco nele e oferecendo um serviço de qualidade, inovador e de forma diferenciada. Depois disso, cabe aos empreendedores entender a importância da experiência de design para a aquisição de novos (e satisfeitos) clientes e, posteriormente, a fidelização dos mesmos. Texto: Luisa Moratori http://twitter.com/#!/luisamoratori Fonte: http://migre.me/2vz6e View the full article

Estágios que acompanham o blog, tá ai uma exelente fonte de contéudo para você. Sei que muitos tem dúvidas sobre o que deve e o que não deve ser feito, tanto para conseguir a vaga quanto para se sair bem no dia-a-dia. É um arquivo de PDF do ClubeONLINE, clube de criação de São Paulo. O texto é voltado para estagiários de Publicidade, mas se encaixa perfeitamente entre os designers, somos todos criadores. Vale a pena a leitura. Clique aqui no banner para ler. Site do Centro http://ccsp.com.br View the full article

Já pensou em nosso trânsito, principalmente o das grandes cidades sem semáforos? E se eles fossem ampulhetas? Parece um pouco estranho imaginar mas a designer Thanva Tivawong, teve esta fabulosa idéia. Feitos em LED, ele mostra nitidamente quanto tempo tem de transição para a mudança de cor. Uma idéia no mínimo interessante! Outras imagens: fonte:demilked View the full article

É com essa imagem que eu quero começar um assunto muito importante na carreira de qualquer designer, não importa se ele já se consolidou ou se está na faculdade, se é direto de arte ou estágiário. O portfólio do designer é tudo que ele tem. Mas afinal, você tem cuidado do seu portfólio? Mais ainda, você sabe o que é um portfólio? Na wikipédia o verbete portfólio é definido assim: Um portfólio ou portefólio (ou ainda porta-fólio) é uma lista de trabalhos de um profissional ou empresa. O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. [...] Consiste nos trabalhos que estão em andamento na empresa, estejam estes trabalhos relacionados de alguma forma entre si ou não. [...] Em última instância, deve haver um portfólio abrangente para a organização como um todo. O negócio começa a ficar sério quando você busca o mesmo verbete no dicionário. Veja a definição que consta no Aurélio: s.m. (pal. ing.) Pasta flexível para guardar ou transportar papéis, documentos, fotos etc. / Álbum ou pasta, de folhas soltas ou não, com material em geral fixado (p. ex., leiautes de publicidade, fotos, trabalhos de um artista) para apresentação a outra pessoa (p. ex., clientes, editores, agências de modelos). / Fin. Carteira de títulos e/ou ativos fixos. (Forma port. pref.: portafólio.) Sim, meus amigos, portfólio não é apenas o seu website pessoal com os trabalhos que você considera mais legais. Ele vai muito além disso e sua importância vem sendo deturpada. As possibilidade são infinitas. Ter um site com os jobs mais bonitos é apenas uma pedra da coroa que a sua carreira profissional. Existe alguns profissionais, muitos amigos meus entram nessa lista, que atualizam o seu portfólio a cada seis meses, muitos ainda esquecem dos seus eles ficam abandonados as vezes mais de um ano. Existem muitos tipos de portfólios vamos definir alguns deles: Portfólio on-line – O mais usado atualmente. É fácil de gerenciar e devido as grandes quantidades de ferramentas gratuitas tem um desses já deixou de ser um mistério. Aqui você uma lista de serviços gratuitos de hospedagem de portfólios. Sua vantagem é permitir múltiplas visualizações simultâneas, não sofre deterioração do tempo e não tem limites geográficos. Atualizar também não é um problema sendo praticamente instantâneo. Suas devantagens é a sua frieza e a falta de diferenciação, por ser tão comum ter um desses é praticamente obrigatório. Portfólio impresso – A forma mais tradicional de se apresentar os seus projetos. Um impresso bem apresentado, com capricho criatividade e ousadia garante ao designer uma boa dose de profissionalismo e impacto quando for lidar com um cliente/empregador. Audácia é quase uma obrigação. Não vale mais uma pasta com plástico transparente com folhas em a4 já caiu em desuso. A desvantagem é o seu alto custo e a deterioração pelo tempo, atualizar também gera um custo. Portfólio impresso econômico – É nesse que você deve investir o seu tempo e toda a sua criatividade. Você sabe não pode deixar na mesa de todos os clientes/empregadores uma versão do seu caríssimo portfólio, a menos que você queira trabalhar apenas para bancar isso, mas você não quer ser esquecido. É necessário deixar alguma coisa pra ele entrar em contato. Você pode até deixar um cartão de visitas mas saiba que certamente ele vai parar junto com uma pilha enorme de cartões iguais ao seu. E agora? É ai que entra os portfólios impressos econômicos. Para esse não existe regra. Impacte, surpreenda ou seja útil a idéia é não esquecido. Ele tem que segurar e pensar “nossa, isso é muito legal!”. Vale calendários com dobraduras interessantes, porta-trecos, joguinhos, quebra cabeças, marcadores de livro, ou um case de CD (se o seu projeto requerer). Você vai mostrar seus trabalhos, contato e nome quase que subliminarmente. Dá pra mostrar qualquer trabalho nesse tipo de peça desde layouts, prints de sites, fotos de produtos e etc. Curriculum – Sim, também é uma forma de mostar o seu trabalho. É arcaico e no meu ponto de vista obsoleto (é fácil mentir ou exagerar nele). É o mais formal e super necessário para iniciar um processo de seleção. Para o designer ele não é muito essencial, mas não pode ser esquecido. Jamais! Os não-designers precisam dele. Lembre-se, o designer não é limitados à regras. Para nós saber o momento certo quebrá-las é o nosso diferencial. Os exemplos citados não param por aqui. A criatividade é o limite. Sugira sempre uma nova forma de surpreender, saiba a hora de seguir e de fugir das tendências. Você agora já sabe de fato o que é um portfólio e viu alguns exemplos mais usados. Dê a ele a atenção devida. Ele é a sua identidade profissional. A sua cara no mercado. Quando te citarem é o seu portfólio que ela vai mostrar. Separe sempre um tempo para repensar e melhorar. O retorno virá mais rápido do que você imagina! View the full article

Fui convidado a participar de um concurso muito bacana e com um objetivo nobre. Geralmente, não posto sobre essas coisas aqui exceto quando 1) a causa é boa, 2) os leitores podem ganhar algo com isto. Neste caso, eis algo que segue esses dois propósitos. O prêmio? Até R$ 10.000 em compras na FNAC. Muita gente não sabe como funciona o processo de doação de órgãos. Eu achava que você tinha que se cadastrar em algum lugar, mas nunca sabia onde. Mas para doar seus órgãos em caso de morte cerebral é fácil: basta avisar seus familiares sobre seu desejo. A família é a única que pode autorizar este tipo de coisa. Mas por que eu doaria meus órgãos? Você pode ter um carro, um computador, um celular, um imóvel…mas você não vai poder levar nada contigo quando morrer. Inclusive o seu corpo. Ou você deixa seu corpo apodrecer na terra, ou você queima ele até virar cinzas. Por que não salvar a vida de alguém que precisa? Afinal de contas, de nada vai servir suas córneas, seu pulmão, seus rins, etc. Anualmente, 12 mil brasileiros apresentam morte encefálica e 50% deles poderiam ser doadores. Porém, no ano passado, apenas 1.317 (11%) se tornaram doadores efetivos. Um único doador tem a possibilidade de salvar ou melhorar a qualidade de vida de mais de 20 pessoas. Quem pode doar? Qualquer pessoa. A doação só pode ocorrer se for confirmada a morte encefálica (perda total e irreversível das funções do encéfalo). Porém, o paciente deve ter o coração batendo com o auxílio de aparelhos. Trata-se de óbito ocasionado, na maioria das vezes, por trauma craniano (acidentes de trânsito, queda de altura ou arma de fogo), derrame cerebral ou tumor cerebral. O Sistema Único de Saúde (SUS) arca com as despesas da maioria dos transplantes realizados no país, e o melhor: 80% dos transplantes são realizados com sucesso aqui no Brasil. Como posso doar meus órgãos? É fácil. Basta avisar sua família e amigos que você é um doador. Sim, é fácil assim: para doar, é só falar. E esse negócio de ganhar prêmios que você falou? Para participar do concurso “Para Doar, é só Falar” você precisa acessar o site da campanha. Lá eles te informam tudo que você precisa saber. Em resumo: faça um vídeo de até 30 segundos sobre a importância da doação de órgãos e como que alguém pode se tornar um doador. Faça o upload ao Vimeo ou YouTube e preencha o formulário no site. Se seu vídeo for o mais votado você ganha R$ 10.000 em compras na FNAC – e ainda existem prêmios para segundo e terceiro colocados. Eu achei algo muito válido e nobre. Eu sou doador de órgãos e minha família sabe disto. E você? Aproveite para twittar sobre isto (use a hashtag #paradoaresofalar) Aproveite e siga o Design Blog no Twitter! Assim você fica por dentro das novidades no mundo do design, com links super interessantes. . Random Posts 10 Mentiras Para Enrolar Designers E Ilustradores Photoshop CS5 com PatchMatch Não há uma dobra Design Blog Podcast – Episódio 02 Inspiração de segunda – parte 2 </img> </img> </img> View the full article

Oi povo! Na correria dos meus últimos dias, consegui tirar um tempinho pra postar. Já estava com saudades, eheheh. Hoje trouxe pra vocês o trabalho do Diretor de Arte e Motion Designer Anthony Dart. Achei moderno, audacioso, achei tendência! Beijos e ótimo fim de semana! < a href=”http://behance.vo.llnwd.net/profiles/83923/projects/427854/839231266595837.jpg”> O trabalho incrível de Anthony Dart is a post from: Choco la Design View the full article

Vira e mexe a gente se depara com uns links meio doidos e sabe-se lá porque raios, clicamos. Foi este o meu caso com o site do iwant design, um estúdio de design inglês que, simplesmente, como eles diriam por lá: blowed my mind. As criações são originais, ousadas, bem desenhadas e com uma paleta muito bem definida de cor. Abaixo, alguns dos trabalhos mais legais. Atenção especial para as instalações que eles criam. Elas viram capa de revistas, informativos e Cds. Genial! iwant design is a post from: Choco la Design View the full article

<p style="text-align: left">Fotografia: Geoffrey Cottenceau Você já reparou que as pessoas que pensam como nós são sensíveis, inteligentes e muito, mas muito simpáticas? E quem discorda da gente é feio, chato, ignorante? Pois é, só que conviver só com essa gente bacana não nos faz evoluir muito, nem amadurece nosso processo de aprender a tomar decisões. É saudável ser confrontado com o diferente, com o aparentemente absurdo, com o contraditório. É justamente o que abre a nossa cabeça e nos faz aprender (Epíteto já dizia que “é impossível aprender aquilo que se pensa que já é sabido“). Roger Martin, no excelente e imperdível “Integração de ideias: como usar as diferenças para potencializar resultados” apresenta uma maneira de tirar proveito de ideias conflitantes para solucionar problemas. Ele começa o livro com uma frase de F. Scott Fitzgerald que diz tudo: “o teste de uma grande inteligência é a faculdade de sustentar duas ideias opostas na mente e ainda manter a capacidade de funcionar“. Tente isso em casa, mas já vou avisando que doi, e muito. Roger pesquisou muitos líderes e chegou à conclusão que os mais brilhantes tinham a predisposição de manter duas ideias diametralmente opostas na mente e, sem entrar em pânico ao ter que decidir entre uma alternativa e outra, eram capazes de produzir uma solução original que sintetizava o melhor das duas. Estudando bastante, ele conseguiu sistematizar o método que essas pessoas excepcionais usam intuitivamente. Martin chamou o método de “pensamento integrador” e parte do princípio que as tomadas de decisão não precisam ser do tipo trade-off (ou isto ou aquilo). A gente sempre pode escolher isso E aquilo se souber combiná-los de uma maneira criativa e original. Vale ressaltar que o autor argumenta que o pensamento integrador não se ensina, mas é possível desenvolver habilidades em mentes oponíveis (aquelas que não excluem alternativas) e ir aprimorando a prática de tomada de decisões até chegar à excelência. Bom, desmontando a maneira como esses líderes destacados bolam sacadas geniais, Roger descobriu a seguinte sequência de habilidades desenvolvidas: 1) Primeiro, é preciso destacar o que ele chama de características salientes para a tomada de decisão. Isso quer dizer selecionar o que é importante em cada uma das alternativas. É claro que isso varia de pessoa para pessoa, e só a prática vai impedir que nos esqueçamos de pontos essenciais. A pergunta que se faz aqui é: “que características considero importantes?” 2) Segundo, há que se considerar que essas características salientes têm relações umas com as outras, e elas podem ser multidirecionais e não-lineares. Então, é preciso identificar as relações de causa e efeito entre essas coisas, etapa que ele chama de causalidade. Aqui a pergunta é: “como dar sentido ao que observo?” 3) O terceiro passo é montar uma arquitetura de informações para que a coisa toda tenha uma sequência lógica. É importante não se perder a noção do todo, enquanto se analisa as partes. Aliás, a ideia é responder à pergunta: “que tarefas executarei, e em que ordem?“ 4) O quarto e último passo é a resolução, a busca de soluções criativas. A pergunta é: “como saberei quando tiver terminado?“ Parece complicado e é; mas muito esclarecedor e instigante. Penso só ser possível entender bem a linha de raciocínio com os exemplos detalhados que Roger apresenta no livro, como decisões estratégicas da Procter&Gamble, Red Hat Software e Four Seasons Hoteis. Mas uma coisa fundamental mesmo nessa história toda é a pessoa conseguir separar percepção de realidade. Se ela conseguir se dar conta de o que vê é apenas parte da questão (sua percepção, seu ponto de vista) e não a realidade em si, já é meio caminho andado. É impressionante como a gente cai fácil na armadilha de achar que o que a gente vê é o que realmente é. Diferenciar percepção de realidade é a base para acolher ideias diferentes (aliás, esse é o único jeito possível, já que podemos considerar infinitas percepções, mas não infinitas realidades). Roger Martin é um pensador brilhante e, não por acaso, também é o autor de “The design of business“, onde apresenta o hoje famoso conceito de design thinking, obra também essencial da qual falaremos outro dia. Interessante é que li “O pensamento integrador” ao mesmo tempo de “PO: Além do sim e do não“, do Edward de Bono, dez anos mais antigo (1997), que apresenta outra maneira de eliminar decisões trade-offs (achei num sebo). Bono é o criador do conceito de pensamento lateral, e da técnica dos seis chapeus, entre outras coisas bacanas. Bom, só posso dizer que misturei tudo e minha cabeça está com o funcionamento prejudicado por causa do excesso de ideias contraditórias… Até onde consigo ver, eliminar decisões baseadas em sim/não parece uma tendência. E vocês; acham que sim ou que não? Ligia Fascioni | www.ligiafascioni.com.br *** PS: Ah, obrigada à Denise Eler pela dica desse livro do Roger Martin que eu não conhecia. Ela indicou outro também excelente que ainda não terminei, mas conto aqui depois. Menina esperta e cheia de dicas ótimas, essa Denise (com um blog imperdível). View the full article

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